据本公司了解到：中国印刷包装产品目前出口困难很大，表现在：第一是欧债危机影响主要出口对象国经济不景气，导致订单量锐减;第二企业经营环境不容乐观，汇率变动，用工贵，成本上升，原材料价格上涨，国际贸易保护主义抬头，双反案例时有发生等方面。他说:“各种原因叠加，导致印刷包装外贸企业处于为别人打工的状态，没有利润可言。”

      前几年经济形式一片大好，印刷企业都从成立走到成长，一些暴富的印刷人比喻印刷就是在“印钞票”。然而，数年下来，印刷行业进入微利时代，有的印刷人比喻印刷是在“印卫生纸”。钞票和卫生纸，天壤之别。由此可见，印刷的兴盛时期“过得是多么快活”。
      在外需上不来、内需拉不动、成本在上涨的局势下，印刷及包装产品介绍以出口拉动的外向型城市东莞企业有三大苦恼：一是没有活源，二是有活源干不了，三是有活源也能干但钱收不回来。活源是企业生存下来的根本。很多印刷企业家感叹：现在做实业很难。《销售就用这几招》作者着名品牌营销专家兰晓华说成功的营销谋略就成为企业生存下来的关键。贝恩咨询公司曾发布过一项研究结果：赢得一位新客户的成本，是留住一位既有客户成本的6倍到7倍，此外，将客户保持率提高5%，能让公司的利润提升25%到95%。对客户的服务，诚信最为关键。

       世界一流公司的产品，往往给人一种非常清楚的印象。我们不少印刷包装企业战略多元化，同时存在着过度恶性竞争，众多的国内印刷包装企业和品牌主业不凸起，核心竞争力差。因此，出产企业要专业，要成为产品种别的领导者，2012年中国印刷机械包装行业高峰论坛兰晓华这样说。包装设计中的视觉要素与应该达到的效果显示中国印刷包装企业目前规模较小，应先把某一类产品做的最好，差异化策略竞争，正如百度李彦宏所说的做到极致，自然就成功了。
我国的印刷包装虽然有发展，但是可配的产业集群功能模块少，产业链条还没有完整系统国际视野化，也还有产生真正的巨头和龙头企业。

       目前我国印刷包装制造商很难融到资金，即使能融到资金，规模也非常有限。有的甚至负债经营，要想贴近市场，也匮乏改造能力，产品都在统一个层面上。因此企业发展难题重重，往往迫于无奈，陷入价格战，因此权威人士建议中国印刷包装中小企业抱团发展。这人想到了美国最老的一家平价连锁店“99美分”，该公司2010年的营收为13亿美元。该公司老板说：“想到这个数字是一元一元赚来的，就觉得很有意思。”这两件小事验证了一个哲学道理：只要老老实实提供顾客想要的，即使每次只有微薄进账，涓滴也能成江河。也许，印刷百年老店就是这样炼成的。大浪淘沙，优胜劣汰，“剩”者为王，特别是在当下。