互联网时代的来临，不只是印刷企业，一切传统企业转型已经是不可逆转的趋向，怎样在优胜劣汰的市场竞争中立于不败之地，就是一切业内人士必需要思考的工作了。

       跟着网络技术的不断发展与更新换代，信息时代的高效率、高质量、高要求，也更加的表现在印刷行业。可持续发展的大局也对传统印刷行业提出了更大的难题​，印企转型不堪称不急切。而转型就意味着一种变更，就必然会碰到各类难以猜测的艰苦。是以，在这个过程当中印企应事后斟酌多种可能，以防患未然。

       印企转型 不可逆转之趋势

如何能够在一个危机四伏的时代发展的更好、更快，企业的发展方向很重要，企业永恒的主题就是发展！对于企业老板来说，方向就要把握趋势，拥抱变化。转型升级就是要企业改变方向，迎难而上。

从印刷市场竞争角度来说，未来两三年印刷行业会出现大洗牌，通过市场的优胜劣汰法则使一些企业退出，同时也使一些企业脱颖而出。另外从市场发展角度来说，印刷源发生大的转移也是一个趋势，换句话说就是印刷厂的数量会急剧减少，印刷厂的规模会不断扩大，印刷订单将逐渐向有规模，有实力，有特点，特别有价格竞争力的企业转移。这个趋势告诉我们，转型升级之帆即将起航。

转型升级是每个传统行业的必经之路，印刷行业不会因任何原因而幸免，10年前“要想富，做印刷”的说法也已不复存在。于如今的印刷行业而言，业内人士口中的“夕阳产业”会不会在转型升级中彻底的自我颠覆，取决于各印刷企业的选择方向。

       转型之路 “过关斩将”不可少

印刷产业是文化创意产业，也属都市经济，而现在随着环保形势日趋严峻，一些印刷工艺急需解决环境污染等问题，以使印刷产业得以健康发展。除此之外，印企转型，还需要考虑多种问题。

转型升级要解决观念问题，解决好能力和动力问题。有些企业往往在有能力时无动力，认为日子好过，活都干不完，没必要转型，而当企业陷入困境，想转型时，又无能力了。因此，首先要解决好观念问题。

转型升级要考虑占领高端市场，跨界发展。企业想舒舒服服，不冒风险是不可能的，但可化解风险，我们要看到，目前我国虽是印刷大国，但不是强国，虽然印刷产值突破1万亿元，但劳动生产率低，2012年我国一般印刷企业的劳动生产率是27万元/人·年，百强企业为45万元/人·年，而欧洲为90万～100万元/人·年，是我国一般企业的3倍，是百强企业的2倍，主要原因是国内企业管理方式粗放，对进的先进装备及技术不能有效整合，有的印刷企业买了很多多国别、多规格的高档印刷机，但CIP4解决不了兼容问题，“光买车不修路”，数字化工作流程应用不起来或效果不好，主要原因是我们自己没标准，造成目前进口的大品牌及国内企业的软件都是单搞一套，不兼容，因此，制定行业标准，运用好CIP3、CIP4是印刷企业提高生产效率的重要手段。

对当前关于印前、印刷热点技术的应用普及也是转型升级应该考虑的重要举措。要正确界定企业业务的属性，努力解决好市场需求问题。印刷行业的各类业务大体可分为四种属性。一是文化阅读属性，如以出版物为主的印刷品（如各类书刊）；二是传媒属性，如以广告为支撑的报纸、期刊等；三是艺术属性，如画册等；四是商业属性，如超市商业订单等。

除此之外，企业还应确定自身的四个需求，立足自身，合理定位，而后谋求发展。

一是市场需求，如印刷传媒领域的报纸、期刊、杂志等，要找到市场顶端的边界，如拥有大型轮转机的印厂，是否会有100万以上印量的活件，如果没有，这是否就是边界？另外，传统印刷与数字印刷的边界在哪里？当然边界在一定时期会变化，应该说传统印刷会有很强的生命力，可以做到长版，也可以做到短版、个性化，而数字印刷则更趋于生活化、个性化的活件。

二是技术需求，它与市场需求互为因果，技术发展会引导市场出现新的需求，而市场需求的变化，又会促使技术需求产生变化。

三是管理需求。由于技术需求的变化，劳动成本的上升，向管理要效益，贴近服务用户是需要重点考虑的问题，未来的印刷企业不在大而在专，粗放式管理必定支撑不了企业的发展，集约化、专业化管理是企业管理者考虑的问题。另外，组建产业集群，进行战略重组、产业链汇集，将是未来市场竞争的新趋势，也是企业管理需求的重要内容。

四是投资与风险控制的需求。企业在转型升级中势必要考虑下一步的规划与发展，投资什么领域，上什么生产线，发展什么产品，都要考虑风险控制。将风险控制在企业能够承受的范围内，能够有效地规避大风险，在稳中求发展，不至于将企业推入生死存亡的境地。